Wellbeing w pracy – czym jest i jak go wdrożyć?

Wellbeing w pracy zwiększa zaangażowanie, produktywność oraz satysfakcję, jednocześnie redukując absencję i rotację pracowników. Dowiedz się, czym dokładnie jest wellbeing, dlaczego odgrywa tak ważną rolę w funkcjonowaniu firmy, i jakie działania warto podjąć, aby efektywnie wdrożyć go w swoim zespole.

Spis treści:

wellbeing w pracy - czym jest i jak go wdrożyć

Wellbeing w pracy ma fundamentalne znaczenie dla rozwoju i osiągnięć każdej firmy. Według Forbesa, prawie 90% osób poszukujących pracy zwraca uwagę na pakiety zdrowotne i wellness oferowane przez pracodawców przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu. Co więcej, to samo badanie wskazuje, że ponad 60% pracodawców uważa, iż skuteczna strategia wellbeing w znacznym stopniu zwiększa produktywność zespołu oraz przyczynia się do osiągania pożądanych wyników biznesowych.

Dobrze zaprojektowany program dobrego samopoczucia bazuje na podejściu „zapobiegaj i lecz”. Oznacza to, że uwzględnia potencjalne czynniki ryzyka w środowisku pracy, zanim one się pojawią.

Ale czym dokładnie jest wellbeing w pracy? Jakie ma znaczenie dla pracowników i pracodawców? W artykule szczegółowo omówimy ten temat, pod kątem korzyści, przykładów wdrożenia oraz jego wpływu na efektywność organizacji.

Czym jest wellbeing w pracy?


W dobie rosnącej świadomości na temat zdrowia psychicznego i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, troska o wellbeing pracowników staje się priorytetem dla wielu firm.

Wellbeing w pracy odnosi się do holistycznego podejścia do zdrowia i szczęścia w środowisku zawodowym. Nie ogranicza się jedynie do fizycznego stanu zdrowia, ale obejmuje także aspekty psychiczne, emocjonalne, społeczne czy finansowe.

To długoterminowa inicjatywa wspierająca rozwój pracowników w miejscu pracy, która prowadzi do wyższego zaangażowania i efektywności organizacji. Dodatkowo redukuje poziom stresu i absencji, jednocześnie zwiększając ogólną satysfakcję z pracy.

Organizacje, które stawiają na wellbeing, dbają o to, aby pracownicy czuli się docenieni, mieli możliwość rozwoju i pracowali w warunkach sprzyjających ich zdrowiu i równowadze życiowej.

Dlaczego warto wprowadzić wellbeing w pracy?


Nie ulega wątpliwości, że szczęśliwsi pracownicy to bardziej zaangażowani pracownicy, a ich wkład przekłada się na wyższą produktywność. W efekcie firmy zyskują nie tylko lepsze wyniki, ale także kulturę pracy skoncentrowaną na dobrostanie zespołu.

Każda organizacja ma unikalne cele w zakresie wellbeing, dostosowane do specyficznych potrzeb i kultury firmy. Dlatego opracowanie strategii dobrostanu, która uwzględnia różnorodność zespołu i dba o integrację wszystkich jego członków, jest priorytetem.

Istotnym elementem skutecznej strategii wellbeing jest regularny feedback. Dzięki niemu pracownicy nie tylko czują się szanowani, ale także dokładnie rozumieją, czego się od nich oczekuje. Jasne określenie celów jakościowych i ilościowych, poparte przejrzystym dialogiem, redukuje stres i niepewność w codziennej pracy. W efekcie zespół staje się bardziej wydajny i skoncentrowany na realizacji swoich zadań.

wellbeing w pracy - dlaczego warto go wprowadzić

Elementy koncepcji wellbeing pracowników


Dobrostan pracowników obejmuje wszystkie aspekty związane ze zdrowiem fizycznym, psychicznym, emocjonalnym oraz ekonomicznym w miejscu pracy. Dotyczy on zarówno codziennych aspektów pracy, jak i ogólnego samopoczucia, w tym poczucia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zapewnienia fizycznego bezpieczeństwa w środowisku pracy.

Jeśli chcesz lepiej zrozumieć koncepcję planu wellbeing i skutecznie go wdrożyć, warto wziąć pod uwagę pięć podstawowych filarów:

  • Zdrowie fizyczne.
  • Zdrowie psychiczne.
  • Stabilność finansowa.
  • Bezpieczeństwo środowiska pracy i rozwój.
  • Relacje społeczne.

Korzyści wynikające z posiadania strategii wellbeing w pracy


Opracowanie i wdrożenie przemyślanej strategii wellbeing to jedna z najlepszych inwestycji, jakich może dokonać firma. Do największych korzyści płynących z opracowania programu dobrego samopoczucia pracowników należą:

  • Lepsza jakość obsługi klienta.
  • Mniejsza liczba reklamacji.
  • Zmniejszenie absencji i prezenteizmu.
  • Stabilna wydajność zespołu.
  • Wyższa retencja pracowników.
  • Wyższe zaangażowanie zespołu.
  • Większa kreatywność i innowacyjność.
  • Mniejsza liczba wypadków przy pracy.
  • Redukcja liczby zwolnień lekarskich.
  • Pozytywny wizerunek organizacji.

Co powinna obejmować skuteczna strategia wellbeing?


Idealna strategia wellbeing w pracy wymaga uwzględnienia następujących aspektów:

Zdrowie fizyczne

Zdrowie fizyczne jest podstawowym filarem wellbeingu, a organizacje mogą je wspierać, zapewniając ergonomiczne wyposażenie stanowisk pracy oraz tworząc przestrzenie do relaksu i regeneracji. Warto także organizować zajęcia ruchowe, takie jak joga czy treningi personalne, a także oferować programy profilaktyczne, np. badania okresowe czy warsztaty z zakresu zdrowego stylu życia.

Dodatkowym wsparciem mogą być dostarczane w biurach zdrowe przekąski, dostęp do wody oraz edukacyjne kampanie promujące aktywność fizyczną. Organizacje mogą również wprowadzać inicjatywy, takie jak dni zdrowia, konkursy sportowe, aby zachęcić pracowników do troski o swoje ciało.

Zdrowie psychiczne

Wsparcie dla zdrowia psychicznego pracowników obejmuje działania takie jak dostęp do konsultacji psychologicznych, szkolenia z radzenia sobie ze stresem czy promowanie work-life balance. Zdrowie fizyczne i psychiczne są ze sobą nierozerwalnie powiązane – jedno nie może funkcjonować w pełni bez drugiego. Aby wspierać wellbeing psychiczny w miejscu pracy, warto wdrożyć program pomocy dla pracowników (EAP) oraz zapewnić łatwy dostęp do pomocy psychologicznej i psychoterapeutycznej.

Zamiast ograniczać rozmowy o dostępnych zasobach i korzyściach, regularnie i z entuzjazmem promuj inicjatywy swojej firmy wspierające dobrostan. Zachęcaj pracowników, aby bez obaw korzystali z przysługujących im dni wolnych na wypoczynek i regenerację.

Dobrostan finansowy

Według badań Jooble, aż 86,9% polskich specjalistów deklaruje gotowość odejścia z obecnego miejsca pracy, jeśli ich wynagrodzenie nie wzrośnie. Samo wynagrodzenie, jeśli nie jest konkurencyjne, często nie wystarcza, aby pracownicy czuli się bezpieczni finansowo. Dlatego pracodawcy powinni zadbać o uczciwość i atrakcyjność oferowanych płac, opierając je na analizie rynku, co pozwoli na ustalenie stawek zgodnych z rzeczywistością branżową.

Wynagrodzenie powinno być wzbogacane o różne formy zachęt, takie jak premie, nagrody pieniężne czy systemy bonusowe, które zwiększają poczucie docenienia. Pracodawcy powinni również rozważyć wsparcie edukacyjne dla pracowników, organizując sesje dotyczące zarządzania finansami osobistymi, budowania nawyków oszczędnościowych, czy benefitu w formie porad prawnych.

Bezpieczeństwo środowiska pracy i rozwój

Dobry pracodawca rozumie, że lojalność działa w obie strony – aby pracownicy byli wierni firmie, muszą czuć się w niej bezpiecznie. Gdy pracownicy czują się pomijani i niedoceniani, często zaczynają rozglądać się za nowymi możliwościami zawodowymi.

Aby temu zapobiec, firmy powinny regularnie oferować możliwości awansu dla wyróżniających się pracowników, co pozwoli nie tylko utrzymać zaangażowanie, ale także rozwijać kompetencje. Wyznaczanie jasnych ścieżek kariery to kolejny kluczowy element – daje pracownikom poczucie, że są cenną częścią zespołu i mają realne perspektywy rozwoju. Nie są wtedy postrzegani jedynie jako łatwo wymienialne zasoby. Dostęp do szkoleń, kursów oraz mentoringu pozwala zdobywać nowe umiejętności i realizować cele zawodowe.

Relacje społeczne

Oddalenie od zespołu może prowadzić do izolacji i obniżenia zaangażowania. Dlatego firmy powinny aktywnie tworzyć przestrzeń dla współpracy i kontaktów międzyludzkich, aby wspierać integrację społeczną w pracy.

W miarę możliwości warto organizować spotkania na żywo, wspólne lunche czy hybrydowe wydarzenia, które umożliwią pracownikom nawiązywanie relacji w mniej formalnej atmosferze. Takie inicjatywy pomagają budować więzi, które przekładają się na lepszą współpracę i poczucie przynależności do zespołu.

Należy jednak pamiętać, że potrzeby społeczne pracowników są różne. Dla niektórych interakcje towarzyskie mogą być stresujące lub wyczerpujące. Dlatego ważne jest, aby oferować spotkania integracyjne jako opcję, a nie obowiązek.

wellbeing w pracy, wellbeing w firmie, wellbeing co to, wellbeing pracowników

Co warto uwzględnić w strategii wellbeing?


Tworząc strategię wellbeing w miejscu pracy, weź pod uwagę działania, które pomogą Twoim pracownikom zachować zdrowie i zadowolenie z pracy:

Dostosuj strategię do potrzeb swojej firmy

Każda organizacja jest inna, dlatego uniwersalne podejście do wellbeingu może nie zadziałać wszędzie. Skuteczna strategia powinna być spersonalizowana i odpowiadać na konkretne potrzeby pracowników. Wykorzystaj ankiety lub grupy fokusowe, aby poznać oczekiwania zespołu i opracować działania najlepiej dopasowane do kultury Twojej firmy.

Stwórz dedykowany zespół wellbeing

Jeśli masz taką możliwość, powołaj zespół, który będzie odpowiedzialny za inicjatywy wspierające dobrostan pracowników. Profesjonalne podejście do planowania i wdrażania działań prozdrowotnych pozwoli na budowanie spójnej i skutecznej strategii.

Promuj działania prozdrowotne

Regularnie zachęcaj do udziału w programach wspierających zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników. Włącz do programu propozycje działań zgłaszane przez pracowników – dzięki temu lepiej dopasujesz ofertę do ich potrzeb i wzmocnisz zaangażowanie.

Zadbaj o edukację i świadomość

Angażuj pracowników w działania edukacyjne dotyczące samoopieki i radzenia sobie ze stresem. Organizuj spotkania, dostarczaj materiały, a także twórz przestrzeń do rozmów na temat zdrowia i dobrego samopoczucia.

Popraw warunki pracy

Twórz bezpieczne i komfortowe środowisko, które wspiera wellbeing w pracy. Upewnij się, że Twoja firma zapewnia nie tylko bezpieczny sprzęt i procedury, ale także docenia zaangażowanie pracowników i daje im przestrzeń do wyrażania opinii. Przekształć wartości firmy w codzienne działania, które rzeczywiście wspierają dobrostan zespołu.

Jak zaplanować i wdrożyć wellbeing w pracy?


Gotowy, aby dowiedzieć się, jak opracować i wdrożyć odpowiednią strategię wellbeing pracowników? Wykonaj następujące kroki.

Zbierz dane i wyznacz cele

Pierwszym krokiem w opracowywaniu strategii wellbeing jest zrozumienie potrzeb Twojej organizacji. Zbierz dane dotyczące zdrowia fizycznego, psychicznego i społecznego pracowników. Możesz to zrobić za pomocą ankiet, analizy absencji, wywiadów czy ocen stanu zdrowia. Zidentyfikuj obszary wymagające poprawy i wyznacz konkretne cele, które będą kierować strategią. Dobrze jest podzielić cele na krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe, aby ułatwić ich realizację i monitorowanie postępów.

Opracuj strategię opartą na celach

Na podstawie zebranych danych zdefiniuj konkretne działania wspierające wellbeing w pracy. Uwzględnij programy prozdrowotne, inicjatywy wspierające zdrowie psychiczne, działania na rzecz integracji zespołu czy politykę work-life balance. Każde działanie powinno być powiązane z mierzalnymi wskaźnikami (KPI), które pozwolą ocenić skuteczność strategii.

Podziel swoje cele na mniejsze, bardziej wykonalne zadania. Na przykład, jeśli celem jest zmniejszenie absencji, możesz zaplanować:

  • Zbadanie przyczyn absencji.
  • Wdrożenie programów redukujących stres.
  • Stworzenie przejrzystej polityki obecności.
  • Nagrody za dobrą frekwencję.
  • Wprowadzenie elastycznych godzin pracy.

Przekonaj decydentów i zaplanuj budżet

Aby uzyskać wsparcie zarządu, przygotuj solidny plan oparty na danych, wskaźnikach KPI oraz analizie kosztów i korzyści. Przedstaw, jak strategia wellbeing wpisuje się w cele biznesowe organizacji. Zastanów się również, czy będziesz realizować działania wewnętrznie, czy zlecisz je zewnętrznym ekspertom. Każda opcja ma swoje plusy i minusy: outsourcing oferuje doświadczenie i elastyczność, ale bywa droższy, podczas gdy zespoły wewnętrzne są łatwiej dostępne i lepiej znają kulturę organizacji. Sprawdź, jak przekonać zarząd do wdrożenia benefitów wellbeingowych.

Wdrożenie strategii

Przed wprowadzeniem strategii upewnij się, że odpowiedziałeś na kluczowe pytania:

  • Jak komunikować program wellbeing pracownikom?
  • Jakie zasoby, czas i budżet będą potrzebne?
  • Czy program wpisuje się w strategię różnorodności i integracji?
  • Jakie formy szkoleń będą najbardziej skuteczne: wirtualne, stacjonarne czy hybrydowe?

Zapewnij jasną komunikację i dostępność programu dla wszystkich pracowników. Stwórz harmonogram wdrożenia, angażując interesariuszy na każdym poziomie organizacji.

Monitoruj i dostosowuj strategię

Regularnie oceniaj skuteczność wdrożonych działań. Śledź wskaźniki, takie jak produktywność, zaangażowanie pracowników, poziom absencji czy rotacji. Wykorzystaj te dane, aby dostosować strategię do zmieniających się potrzeb organizacji. Ankiety pracownicze mogą być szczególnie pomocne w ocenie satysfakcji zespołu i identyfikacji obszarów wymagających poprawy.

Buduj zaangażowanie i kulturę wellbeing

Tworzenie skutecznej strategii wellbeing to proces ciągły. Regularne działania edukacyjne, otwarta komunikacja i integracja pracowników są kluczowe dla sukcesu. Zaangażowani pracownicy, którzy czują się wspierani i doceniani, przyczyniają się do poprawy wyników organizacji i budowania pozytywnej kultury pracy.

wellbeing w pracy, wellbeing w firmie, wellbeing co to

Jak realizować wellbeing wśród różnych grup odbiorców?


Wdrażanie strategii dobrego samopoczucia wymaga nie tylko precyzyjnego planowania, ale także zrozumienia potrzeb różnorodnych grup pracowników. Poniżej przedstawiamy kluczowe aspekty, które należy uwzględnić, aby inicjatywa była skuteczna.

Komunikacja

Efektywna komunikacja to fundament każdej strategii. Bez jasnego przekazu nawet najlepiej zaprojektowane plany mogą nie przynieść oczekiwanych rezultatów. Aby skutecznie komunikować swoją strategię, warto odpowiedzieć na następujące pytania:

  • Jaka jest Twoja struktura kosztów?
  • Jakie działania lub narzędzia planujesz promować?
  • Jaką wartość wnosi Twoja propozycja?
  • W jaki sposób wpłynie na firmę w dłuższej perspektywie?
  • Które zespoły i zasoby będą kluczowe dla realizacji planu?
  • Jakie kanały komunikacji będą najskuteczniejsze?

Angażowanie pracowników za pomocą odpowiednich narzędzi

Dobrze dobrane narzędzia do angażowania pracowników pozwalają budować zaangażowanie i zwiększać efektywność. Dzięki nim możesz:

  • Umożliwić bieżące udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej.
  • Tworzyć przestrzeń do angażowania pracowników i zdobywania nowych doświadczeń.
  • Doceniać osiągnięcia pracowników.
  • Ustawiać i monitorować kluczowe cele.
  • Analizować dane dotyczące miejsca pracy i identyfikować obszary do poprawy.

Projektowanie narzędzi wellbeing dla różnych grup odbiorców

Tworzenie narzędzi skierowanych do różnorodnych pracowników wymaga uwzględnienia ich indywidualnych potrzeb. Kluczowe pytania, które warto sobie zadać, to:

  • Czy strategia jest dostępna dla wszystkich?
  • Czy uwzględnia szerokie spektrum aspektów dobrostanu pracowników?
  • Czy obejmuje zarówno dobrostan psychiczny, jak i fizyczny?

Odpowiedzi na te pytania pomogą w zapewnieniu inkluzywności strategii i jej dostosowania do różnych odbiorców.

Kompleksowe podejście do dobrego samopoczucia

Program wellbeing w pracy powinien obejmować trzy główne wymiary dobrostanu: fizyczny, psychiczny i społeczny. Każdy z nich należy rozwijać w sposób przejrzysty, np.:

  • Dobrostan fizyczny: porady zdrowotne, programy wellness, działania prozdrowotne.
  • Dobrostan psychiczny: wsparcie zdrowia psychicznego, elastyczne formy pracy, dostęp do specjalistów.
  • Dobrostan społeczny: działania charytatywne, integracje zespołowe, wspólne wydarzenia.

Tworzenie narzędzi w oparciu o doświadczenia pracowników

Stały dialog z pracownikami jest kluczowy dla sukcesu programu. Regularne ankiety oraz analiza zebranych danych pozwalają lepiej dostosować narzędzia i działania do potrzeb zespołu.

Wykorzystanie technologii w strategii wellbeing

Technologia może znacząco zwiększyć efektywność strategii dobrego samopoczucia, wspierając takie obszary jak:

  • Zarządzanie wypaleniem zawodowym.
  • Cyfrowy dobrostan pracowników.
  • Usprawnianie komunikacji i wydajności.
  • Personalizacja doświadczeń pracowników.

Angażowanie i rozwój całej organizacji

Kultura organizacyjna wspierająca dobrostan pracowników wymaga zaangażowania wszystkich szczebli organizacji. Regularna promocja strategii oraz edukacja na temat jej korzyści są niezbędne dla osiągnięcia sukcesu.

Pokonywanie barier w zaangażowaniu

Wdrożenie strategii wellbeing może napotkać przeszkody, takie jak brak zaangażowania, ograniczone zasoby lub opór wobec zmian. Istotne jest ich wczesne zidentyfikowanie i opracowanie planu na ich pokonanie.

wellbeing w pracy, wellbeing dla firm, wellbeing w firmie, wellbeing co to, wellbeing dla pracowników

Jak zaangażować pracowników w program wellbeing?


Zaangażowanie pracowników w strategię wellbeing w pracy wymaga przemyślanego podejścia i stałego dialogu z zespołem. Decydujące jest stworzenie programu, który będzie nie tylko użyteczny, ale także atrakcyjny i inspirujący dla całej organizacji. Zbudowanie rozpoznawalnej marki dla programu wellbeing, wykorzystując kreatywne zasoby i odpowiednie kampanie reklamowe, pozwoli wzbudzić ciekawość i zaangażowanie. Ważne jest, aby działania były widoczne, spójne i wzbudzały pozytywne emocje – od kolorowych materiałów promocyjnych po angażujące wydarzenia i akcje tematyczne.

Harmonogram wdrażania strategii powinien być dostosowany do specyfiki organizacji, uwzględniając okresy największej aktywności zespołu oraz ich dostępność. Dzięki temu pracownicy będą mieli możliwość pełnego uczestnictwa w zaplanowanych działaniach, co zwiększy ich zaangażowanie i zainteresowanie programem. Warto także korzystać z inspiracji wynikających z krajowych i międzynarodowych wydarzeń, takich jak Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego czy inne inicjatywy związane z dobrostanem. Organizowanie specjalnych warsztatów, kursów czy rozmów tematycznych przy takich okazjach może zbliżyć strategię do pracowników, podkreślając jej aktualność i znaczenie.

Kolejnym istotnym elementem jest stała komunikacja z pracownikami. Regularne zbieranie informacji zwrotnych – czy to poprzez ankiety, czy anonimowe fora – pozwala ocenić efektywność działań i wprowadzać niezbędne modyfikacje. Warto także organizować grupy fokusowe, które umożliwią bardziej szczegółowe zrozumienie potrzeb zespołu. Taka otwarta postawa wobec opinii pracowników buduje zaufanie i pokazuje, że ich zdanie ma realny wpływ, co dodatkowo motywuje ich do aktywnej postawy.

Zaangażowanie można także wzmacniać poprzez wprowadzanie elementów wspólnej celebracji, doceniania sukcesów i współpracy. Regularne uwypuklanie korzyści płynących z programu wellbeing i pokazanie jego wpływu na codzienne życie pracowników sprawi, że strategia stanie się czymś więcej niż tylko firmową inicjatywą – stanie się częścią kultury organizacyjnej, w której dobrostan pracowników jest naprawdę priorytetem.

Jak mierzyć skuteczność programu wellbeing?


Aby skutecznie zmierzyć i ocenić sukces strategii dobrego samopoczucia, kluczowe jest zrozumienie, jakie konkretnie ulepszenia chcemy osiągnąć. Określenie celów, takich jak zwiększenie produktywności, poprawa zaangażowania czy wzrost satysfakcji i utrzymania personelu, pozwala na bardziej precyzyjne monitorowanie postępów. Niezbędne jest stosowanie odpowiednich metod pomiaru dobrostanu pracowników. Regularne ankiety zaangażowania, analiza wskaźników absencji czy badanie dynamiki pracy zespołów mogą dostarczyć cennych danych, które wskażą, czy strategia przynosi oczekiwane efekty. W przypadku braku zauważalnych zmian po kilku miesiącach, warto zastanowić się nad ponownym przeanalizowaniem i modyfikacją podejścia.

Ważnym aspektem jest także świadomość, że poprawa dobrostanu pracowników to proces, który wymaga czasu i konsekwentnych inwestycji. Chociaż początkowo wdrażanie strategii wellbeing w pracy może wiązać się z kosztami, długofalowe korzyści są nieocenione. Tego rodzaju inwestycja prowadzi do stworzenia kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu, otwartości i akceptacji, co przekłada się nie tylko na lepsze wyniki firmy, ale także na zdrowie i szczęście jej pracowników. Dbałość o dobrostan zespołu to nie tylko odpowiedzialność społeczna, ale również element budowania trwałego sukcesu organizacji.


Opracowanie efektywnego programu wellbeing w pracy to nie tylko mądre wykorzystanie budżetu przeznaczonego na świadczenia, ale także inwestycja w długoterminowy rozwój organizacji.

Wprowadzając takie rozwiązania ograniczasz absencję i zjawisko prezenteizmu, ale również znacząco poprawiasz produktywność, zaangażowanie oraz lojalność zespołu. Dzięki temu budujesz środowisko pracy, w którym pracownicy czują się doceniani i zmotywowani, co przekłada się na trwały sukces firmy.

Wellbeing w pracy? Tylko z Mental Benefits!

Jeśli chcesz otrzymać więcej szczegółów, jak wspieramy firmy i pracowników, skontaktuj się z nami za pomocą poniższego formularza.

Zobacz także

  • jak rozpoznać depresję u pracownika, okładka

    Jak rozpoznać depresję u pracownika?

    Zmęczenie, brak motywacji, spadek koncentracji – to mogą być pierwsze oznaki depresji, które łatwo przeoczyć w natłoku zawodowych obowiązków. Jak odróżnić chwilowe zmęczenie od poważniejszego problemu? W artykule dowiesz się, jakie wczesne sygnały ostrzegawcze mogą świadczyć o rozwijającej się depresji w miejscu pracy oraz jak reagować, zanim sytuacja stanie się poważna.

  • wellbeing hr - jak wygląda

    Wellbeing HR – Jak wygląda?

    HR-owcy na co dzień mierzą się z wieloma wyzwaniami związanymi z dobrostanem zarówno pracowników, jak i swoim własnym. Jak radzić sobie w trudnych momentach? Czy liderzy powinni zawsze być silni? A może wellbeing w organizacji bywa jedynie pozorny? Zapraszamy do podcastu, w którym przyjrzymy się rzeczywistej kondycji HR-u, wyzwaniom oraz sposobom budowania autentycznego dobrostanu w miejscu pracy.

  • Manager – Lekarstwo na wypalenie zawodowe pracowników

    Coaching to skuteczna forma pomocy, która pozwala liderom rozwijać umiejętności zarządzania stresem i dbania o własny dobrostan. Sprawdź, jak coaching może pomóc managerom w lepszym wspieraniu swoich zespołów oraz zapobieganiu wypaleniu zawodowemu w firmie.

  • Program wellness dla pracowników - Najlepsze praktyki, okładka

    Program wellness dla pracowników – Najlepsze praktyki

    Zastanawiasz się, jak zadbać o zdrowie i dobrostan swoich pracowników? Dowiedz się, jak stworzyć program wellness, który odpowiada na potrzeby i wspiera zaangażowanie w pracy. Odkryj sprawdzone praktyki i narzędzia, które pomogą Ci wprowadzić skuteczne rozwiązania wellness w Twojej organizacji!